Líderes esgotados ficam no cargo, mostra pesquisa da DDI
Relatório com 11.395 líderes em mais de 50 países mostra que 19% se sentem esgotados no fim do dia, mas poucos pensam em sair.
Líderes que se sentem esgotados estão permanecendo nos cargos em vez de sair para cuidar do próprio bem-estar. É o que mostra o Global Leadership Forecast, relatório da DDI, segundo reportagem da HRD. Para o RH, o problema é que o desgaste pode passar despercebido até o desempenho cair.
Quantos líderes se sentem esgotados
A pesquisa ouviu 11.395 líderes em mais de 50 países. Desses, 19% disseram sentir com frequência que estão "esgotados" (no original, "used up") ao fim do expediente, um sinal de alerta para burnout.
Entre os líderes da Geração Z, o índice sobe para 26%. O relatório atribui o cansaço à disrupção constante no trabalho: quem não se sente preparado para a mudança relata mais esse esgotamento. Quem teme que suas habilidades fiquem menos relevantes com o tempo tem 2,3 vezes mais chance de se sentir assim com frequência.
Esgotados, mas agarrados ao emprego
Só 15% dos líderes muito estressados já pensaram em deixar o cargo, e apenas 6% planejam sair dentro de um ano. No relatório de 2025, 40% dos líderes nessa condição diziam ter considerado a saída para proteger o bem-estar.
A HRD relaciona o resultado ao chamado job hugging, quando o profissional prefere ficar onde está por falta de confiança no mercado de trabalho. O relatório cita incerteza econômica, mercado de contratação mais frio, custo de vida em alta e o efeito da inteligência artificial sobre o desenho das funções. Segundo a DDI, admitir cansaço num momento em que os cargos mudam pode parecer um risco para o que vem depois.
O custo para as empresas
Ficar, afirma o relatório, não significa estar bem. Líderes esgotados têm 3,9 vezes mais chance de saber dos problemas da organização mais tarde do que deveriam. Como muitos hesitam em demonstrar cansaço ou insegurança, a empresa pode só notar o risco quando o desempenho já estiver em queda.
O documento explica o mecanismo: com menos energia, o líder tem menos espaço para conversar com a equipe, fazer perguntas e captar sinais de alerta cedo. Quando os problemas aparecem, o momento de agir pode ter passado.
Poucos líderes estão prontos para a mudança
Para a DDI, o esgotamento é sintoma de algo mais amplo: só 17% dos líderes se sentem preparados para conduzir mudanças. Entre os profissionais de RH ouvidos, 11% disseram que seus líderes são muito capazes de lidar com o ritmo e o futuro das mudanças.
"O risco não é só o burnout do líder", diz o relatório. O problema é que esses líderes seguem nos cargos enquanto a organização depende deles para executar mudanças para as quais não estão preparados.
O que a DDI recomenda ao RH
O relatório diz que o RH não consegue eliminar a mudança, mas pode preparar os líderes para atravessá-la. Tacy M. Byham, CEO da DDI, afirmou que as empresas não podem desacelerar o ritmo das mudanças, mas podem evitar que os líderes as enfrentem esgotados e despreparados.
Byham sugere uma escolha que chama de contraintuitiva: dar tempo e capacidade para desenvolver habilidades aos líderes que conduzem mudanças urgentes, sem que deixem de entregar resultados. O texto aponta dois focos de preparação:
- autoconhecimento, para o líder entender como reage à mudança, reconhecer comportamentos que o prejudicam sob pressão e refletir sobre mudanças passadas;
- condução da equipe, o que exige dar direção clara, definir expectativas, motivar pessoas diferentes e observar como a disrupção prolongada afeta o time.
O material da HRD não traz recorte dos resultados por país, então não é possível dizer como o quadro se aplica a líderes no Brasil.
Perguntas frequentes
O que é job hugging?
É a escolha de permanecer no emprego atual, em vez de buscar outro, por falta de confiança no mercado de trabalho. A HRD aponta que o fenômeno também alcança os líderes.
Quantos líderes se sentem esgotados, segundo a DDI?
Na pesquisa, 19% dos líderes disseram sentir com frequência que estão esgotados ao fim do dia. Entre os líderes da Geração Z, o índice é de 26%.
Por que líderes esgotados são um risco para a empresa?
Segundo o relatório, eles têm 3,9 vezes mais chance de saber tarde dos problemas da organização. Com menos energia, checam menos a equipe e podem não captar sinais de alerta a tempo.
O que a DDI recomenda ao RH?
Preparar os líderes para a mudança, com foco em autoconhecimento e na condução de equipes. Byham sugere dar tempo para desenvolvimento a quem lidera mudanças urgentes.
