RTO custa US$ 16,5 mil por ano, diz estudo
Trabalhadores que voltam ao escritório gastam mais de US$ 6.700 por ano, e pais chegam a US$ 16.500 com creche — um custo que muitos veem como um desconto salarial não autorizado.
O retorno ao escritório (RTO) tem um custo financeiro significativo para muitos trabalhadores. Segundo um relatório da Korn Ferry Institute, funcionários que precisam comparecer ao escritório pelo menos quatro dias por semana gastam mais de US$ 6.700 por ano apenas com deslocamento, alimentação e vestuário. Para pais que precisam de creche, o valor ultrapassa US$ 16.500 anuais.
Custo do RTO como desconto salarial
Embora os gastos com transporte, alimentação e uniforme não sejam novos, estão mais altos hoje do que em anos anteriores. Para muitos, o retorno ao escritório parece um desconto salarial não acordado. Como diz Tom McMullen, parceiro sênior da Korn Ferry: “RTO pode parecer um corte salarial não autorizado”.
A insegurança com a automação por inteligência artificial e a baixa taxa de aumento salarial — com média de 3% em 2026, segundo dados da empresa — reduzem a disposição dos funcionários para pedir reajustes. Dois terços dos trabalhadores entrevistados disseram que a segurança no emprego é a principal razão para não pedir aumento, mesmo que os salários não acompanhem a inflação.
Motivação em queda
Com poucas opções de emprego e temores sobre substituição por IA, muitos funcionários adotam uma postura de aceitação: “é o que é”. Como diz Dominic Cottone, parceiro sênior da Korn Ferry, “a maioria aceita, porque gastar mais para voltar ao escritório é melhor do que ficar sem emprego”.
Esse cenário representa uma mudança em relação a poucos anos atrás, quando a maioria dos funcionários preferia sair do emprego do que voltar ao escritório. Hoje, a falta de alternativas e a pressão econômica tornam a resistência mais difícil.
O que as empresas podem fazer
A Korn Ferry sugere que líderes não devem apenas exigir o retorno, mas também reconhecer o custo que isso impõe. Dennis Deans, parceiro global de RH da empresa, recomenda benefícios como contas de despesas flexíveis e aumentos por mérito para aliviar a pressão financeira.
Roger Philby, líder global de Estratégia de Pessoas e Desempenho da Korn Ferry, destaca que é essencial comunicar os benefícios reais do trabalho presencial — como colaboração, inovação e cultura organizacional — e medir esses resultados. “Se acredita que estar juntos melhora o trabalho, diga isso e prove”, afirma.
A empresa também alerta que políticas que mudam de forma inconsistente — como proibir o trabalho remoto e depois permitir — podem minar a confiança dos colaboradores. A estabilidade nas diretrizes é tão importante quanto o conteúdo delas.
Perguntas frequentes
Qual é o custo anual médio do retorno ao escritório (RTO) para trabalhadores?
Segundo o estudo da Korn Ferry Institute, trabalhadores que voltam ao escritório gastam mais de US$ 6.700 por ano com deslocamento, alimentação e vestuário.
Quanto custa o RTO para pais que precisam de creche?
Para pais que precisam de creche, o custo anual do RTO ultrapassa US$ 16.500.
Por que o RTO é visto como um desconto salarial?
Porque os gastos com transporte, alimentação e vestuário aumentaram significativamente, enquanto os salários permanecem estagnados, fazendo com que o retorno ao escritório pareça um desconto não acordado.
Por que funcionários têm medo de pedir aumento?
Porque dois terços dos trabalhadores citam segurança no emprego como principal razão para não pedir aumento, mesmo com inflação alta e salários estagnados.
O que as empresas podem fazer para reduzir o impacto do RTO?
Oferecer benefícios como contas de despesas flexíveis, aumentos por mérito e comunicar claramente os benefícios reais do trabalho presencial, como colaboração e inovação.
