Skydance exige cinco dias no escritório e abre saída voluntária
Após a compra da Warner Bros. Discovery, a empresa quer cortar mais de US$ 6 bilhões em custos; para o RH, a retenção é o ponto de atenção.
A Skydance vai exigir que todos os funcionários trabalhem cinco dias por semana no escritório e oferecerá a parte deles um programa único de saída voluntária. O anúncio consta de um memorando assinado pelo presidente e CEO, David Ellison, e pelo co-CEO, Ynon Kreiz, segundo a HRD (Human Resources Director), publicação americana de gestão de pessoas.
As medidas vêm poucas semanas depois da conclusão da compra da Warner Bros. Discovery. A Paramount fechou o negócio, de cerca de US$ 110 bilhões, em 6 de outubro, e a empresa combinada passou a operar como Skydance, informou a agência Reuters. Novas demissões ainda são esperadas. Vale lembrar que se trata de uma empresa americana e que a política não se aplica automaticamente a outros países.
Como funciona a saída voluntária
O memorando não diz quantos funcionários podem aderir nem o que os pacotes incluem. Segundo fontes ouvidas pela Variety, as regras de elegibilidade e os prazos variam conforme o vínculo: cargo sindicalizado ou não, contrato por prazo ou emprego sem prazo definido. Em geral, o prazo para aderir termina por volta da segunda semana de novembro.
Quem for elegível receberá uma comunicação individual com as condições e um período para decidir. Dúvidas devem ser levadas a gestores ou ao RH, e os funcionários das antigas Paramount e Warner Bros. foram direcionados a canais internos de apoio distintos.
No texto, Ellison e Kreiz afirmaram que, ao juntar as equipes, "nem todos vão enxergar seu futuro aqui" e que a empresa respeita isso.
Cinco dias presenciais, por etapas
A regra vale para toda a companhia, mas, segundo o memorando, muitos funcionários já estão no escritório cinco dias por semana. A mudança será escalonada por localidade, com aviso prévio antes de entrar em vigor e conversas com os gestores sobre a transição. Os executivos reconheceram que ela pode alterar bastante a rotina de parte da equipe.
A justificativa é a colaboração presencial, que eles consideram essencial para a cultura e para o negócio. Segundo os dois, o trabalho criativo se beneficia de reunir as pessoas na mesma sala, algo que dizem ter visto na prática na Paramount. A HRD lembra que a Amazon, a Home Depot e a Stellantis também levaram o pessoal administrativo para cinco dias no escritório.
A pressão por redução de custos
A Skydance disse que busca mais de US$ 6 bilhões em economia anual de custos em três anos, e as demissões farão parte disso, segundo a Variety. A empresa não informou quantos cargos pretende cortar. Um relatório do condado de Los Angeles, divulgado em agosto, estimou que a fusão entre Paramount e Warner Bros. poderia eliminar cerca de 4,5 mil vagas de cinema e TV só na cidade em três anos.
O quadro financeiro é apertado. As ações da Skydance acumulam queda de cerca de um terço no ano, e a dívida da companhia deve ficar em torno de US$ 80 bilhões, de acordo com a Reuters. Com base nos relatórios anuais das duas empresas, a agência estima cerca de 53 mil funcionários. O balanço do terceiro trimestre sai em 9 de novembro.
No memorando enviado em 6 de outubro, dia da conclusão do negócio, Ellison e Kreiz já haviam dito que integrar duas empresas traz mudanças, incluindo "decisões difíceis" que afetam o quadro de pessoal.
O que o RH deve acompanhar
Num programa voluntário, cada funcionário decide se sai, e quem aceita nem sempre é quem a empresa escolheria manter ou dispensar. A pesquisa sobre exigência de retorno ao escritório aponta a retenção como o ponto sensível.
Mark Ma, professor associado da Escola de Negócios Katz, da Universidade de Pittsburgh, e colegas analisaram a rotatividade após ordens de retorno com base em perfis do LinkedIn de mais de 3 milhões de trabalhadores. A saída de pessoal subiu 14% depois que empresas de tecnologia e finanças do índice S&P 500 adotaram a regra, com taxas maiores entre profissionais seniores, qualificados e mulheres.
A maior parte das políticas estudadas era híbrida, com poucos dias presenciais, segundo resumo da Quality Digest. O estudo também não achou mudança significativa no desempenho financeiro depois das ordens. Em outra pesquisa, da TopResume, 25% dos gestores americanos disseram ter perdido integrantes da equipe em até seis meses por causa de exigências de retorno.
A Skydance conduz a saída voluntária em duas forças de trabalho de origens diferentes, com regras, prazos e canais de apoio distintos. A empresa ainda não disse quantos cargos pretende cortar.
Perguntas frequentes
Quantos funcionários da Skydance podem aderir à saída voluntária?
O memorando não informa quantos são elegíveis nem o que os pacotes incluem. As regras variam conforme o tipo de vínculo, e cada elegível receberá as condições individualmente.
Até quando vai o prazo para aderir?
Em geral, os prazos terminam por volta da segunda semana de novembro, segundo a Variety, mas variam dentro da empresa.
A volta de cinco dias ao escritório começa quando?
A empresa disse que a mudança será escalonada por localidade e que haverá aviso prévio antes de ela valer, mas não divulgou datas.
O que a pesquisa diz sobre ordens de retorno e rotatividade?
Um estudo com mais de 3 milhões de perfis do LinkedIn encontrou alta de 14% na saída de pessoal após exigências de retorno em empresas de tecnologia e finanças do S&P 500, sem mudança significativa no desempenho financeiro.
