Geração Z usa IA no trabalho sem autorização, mas teme julgamento
Pesquisa da Imperial Lifelong Learning mostra que 29% dos jovens usam IA sem autorização, mas 35% consideram o uso desonesto.
Personnel Today
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Inteligência artificial no recrutamento, na gestão e na rotina de quem trabalha com pessoas.
Pesquisa da Imperial Lifelong Learning mostra que 29% dos jovens usam IA sem autorização, mas 35% consideram o uso desonesto.
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Em comemoração aos 60 anos, a Fundacentro reforça o papel da pesquisa na segurança e saúde no trabalho, com destaque para desafios atuais como ansiedade e automação.
Guia da AIHR reúne conceitos de IA, de prompt a governança, com exemplos de uso em recrutamento, desempenho e atendimento ao empregado.
Documentos da empresa de IA revelam vulnerabilidades em equipes e fornecedores que afetam a governança de talentos em mercados globais.
Profissionais com formação mais elevada e funções de gestão têm maior probabilidade de usar inteligência artificial, segundo levantamento do Gallup.
Com a IA facilitando a criação de software, áreas de pessoas passam a desenvolver as próprias ferramentas e a exigir outras habilidades técnicas.
Empresas que mais investem em IA contrataram mais em estudo nos EUA, mas o total de funcionários não mostra as vagas que deixaram de ser abertas.
Relatório da Dayforce, com quase 7 mil respondentes, aponta que tarefas passadas à IA tiram das pessoas a chance de aprender na prática.
Em artigo publicado pela ABRH Brasil, Carolina Ferreira afirma que o valor da IA depende de comportamento, liderança e experimentação.
Dois estudos apontam semelhança maior em ideias de IA; um palestrante americano indica o que fazer.
Guia da Flash recomenda pilotos supervisionados, acesso restrito e aprovação humana antes de qualquer ação com efeito externo.
Para a AIHR, papéis mal divididos e IA sem integração mostram que a estrutura da área já não acompanha o que a empresa precisa.
Para executivo da ServiceNow, líderes de RH precisam entender o trabalho e a IA e tratar segurança e visibilidade como competência própria.
Entidade defende mapear atividades, preservar a formação de iniciantes e trocar métricas de volume por qualidade da entrega.
Honeywell, RPG e ITC reforçam a área de IA e procuram líderes que também conheçam a operação da fábrica. Salários chegam a ₹7-8 crore.
A empresa redefiniu o valor do tempo em encontros, usando IA para questionar o que ainda precisa de reunião — um modelo que pode inspirar líderes no Brasil.
Memo a engenheiros diz que tokens e adoção de IA são medidas imperfeitas, mas ainda servem para avaliar carreira e desempenho de equipes.
O CEO da Microsoft quer mecanismos de segurança fora dos modelos e a possibilidade de uma pessoa pausá-los durante uma tarefa.
Estudo americano pediu aos modelos que alterassem rostos para parecerem gays, héteros ou criminosos, e eles atenderam à maioria dos pedidos.
Evento on-line e gratuito, das 9h às 18h, discute saúde mental, liderança e inteligência artificial em um cenário de mudanças no trabalho.
Meredith Whittaker rejeita cenários em que a IA se volta contra humanos e aponta falhas de sistemas usados em decisões de inteligência e defesa.
Em evento da Oracle, o CEO da OpenAI citou ainda a busca por falhas de segurança e as descobertas científicas como prioridades da IA.
Davidson Lütkenhaus, autor de livro sobre inovação, afirma que a IA acelera decisões, mas não distingue sozinha o acerto do erro.
A startup brasileira usa IA e gamificação para acompanhar tratamentos e vende para operadoras e farmacêuticas; as canetas são a aposta mais recente.
O Fusion Claw recalcula planos e executa alterações dentro de limites definidos pela empresa; cada tarefa gera um registro para auditoria.
Em entrevista à Fox News, o fundador da Amazon diz que ganhos de produtividade podem reduzir a jornada e dificultar contratações nos EUA.
Em coluna, Gustavo Victorica defende medir a IA pelo custo da próxima unidade de trabalho, não pelo volume de tokens que a empresa consome.
Em 2024, a empresa iniciou um projeto de chatbot para reduzir os chamados simples que chegavam a atendentes humanos e abriu uma série para contar o que aprendeu.
Em artigo de opinião, executiva da FICO defende que a IA atue em casos simples e dentro de limites pré-aprovados, sem substituir modelos de risco nem o julgamento humano.